推動BIM發(fā)展的過程，其實是一場變革！

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BIM建筑

推動BIM發(fā)展的過程，其實是一場變革！

來源: | 作者:stubim | 發(fā)布時間: 2019-01-05 | 1650 次瀏覽 | 分享到:

摘要：自BIM技術(shù)被引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域以來，其價值逐漸被認知并凸顯，大部分都是一些建?；蛘連IM軟件操作培訓(xùn)以及BIM價值的宣講，這幾類培訓(xùn)確實有助于BIM技術(shù)的發(fā)展，推動BIM發(fā)展的過程，其實是一場變革！

自BIM技術(shù)被引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域以來，其價值逐漸被認知并凸顯，近些年更是呈現(xiàn)出風(fēng)生水起的發(fā)展勢頭。然而隨著BIM應(yīng)用的深入，困惑也越來越多。對于所有計劃開展BIM應(yīng)用的企業(yè)來說，BIM技術(shù)培訓(xùn)是一道繞不過去的坎。現(xiàn)在有很多BIM培訓(xùn)機構(gòu)都在搞技術(shù)培訓(xùn)，大部分都是一些建?；蛘連IM軟件操作培訓(xùn)以及BIM價值的宣講，這幾類培訓(xùn)確實有助于BIM技術(shù)的發(fā)展，但在現(xiàn)階段單純只靠這些培訓(xùn)形式是很難真正推進BIM應(yīng)用落地的。

對于已經(jīng)走上BIM道路的企業(yè)而言，大家都知道BIM技術(shù)能實現(xiàn)的功能很多，可是卻不知道從何處下手才能真正在項目上產(chǎn)生價值。前不久，本人參加了一期“GBC實戰(zhàn)特訓(xùn)營”的BIM培訓(xùn)。起初我沒報太大的希望，想著跟一般的BIM培訓(xùn)沒什么兩樣。但特訓(xùn)營的內(nèi)容和效果遠遠超出了我的期望。我真覺得如果自己能早點來參加，在推進BIM的道路上就能少走好多彎路。

BIM價值巨大，但推進BIM發(fā)展卻是難題

在過去的30年中，隨著社會的發(fā)展和生活觀念的變遷，城市建設(shè)進入了空前發(fā)展的黃金時期，建筑行業(yè)經(jīng)歷了粗放式的增長形態(tài)。如今經(jīng)濟進入了常態(tài)化，建筑行業(yè)經(jīng)過30年的高速發(fā)展后來了個急剎車。以前在建設(shè)行業(yè)里有這樣一個規(guī)律，只要能接到項目，怎么干都能掙錢！這導(dǎo)致建筑行業(yè)一直是粗放型的管理模式。而現(xiàn)在企業(yè)面臨著激烈的競爭，我們不得不提高管理水平。BIM技術(shù)的出現(xiàn)就成了促進項目的精細化管理，增加企業(yè)競爭力的救命稻草。

然而隨著BIM應(yīng)用的深入，困惑也越來越多。就像一個學(xué)游泳的人，在淺水區(qū)時可以歡快的撲騰，但一旦進入深水區(qū)，卻陡感緊張心慌，如果手、腳、軀體、頭等不能有效協(xié)調(diào)，難免要嗆上幾口水，這時候游泳就不是一件有趣的事。BIM的應(yīng)用實踐，正如學(xué)游泳，隨著不斷深入逐步進入“深水區(qū)”，才發(fā)現(xiàn)BIM沒有想象中的那么簡單。

投入一定的人力、物力、財力搞BIM，能產(chǎn)生多少收益呢？這可能是每一個試圖應(yīng)用BIM的企業(yè)和項目都會考慮的問題。然而，從目前國內(nèi)一些企業(yè)應(yīng)用BIM的情況來看，收益并不令人滿意，有的甚至還可能虧損。這種現(xiàn)象就逼迫著我們思考一個問題，是不是我們應(yīng)用BIM的方式錯了？那么BIM究竟要怎么搞？

其實BIM技術(shù)帶來的是一場變革

據(jù)清華大學(xué)BIM課題組負責(zé)人顧明教授介紹，根據(jù)調(diào)查，就投資回報率而言，無論是設(shè)計企業(yè)還是施工企業(yè)，BIM的應(yīng)用率如果能夠超過30%，那么投資回報率一定是正的；如果BIM的應(yīng)用率小于15%，投資方虧損的可能性就會大一些。

但在具體項目中BIM的應(yīng)用率能有多少超過30%呢？目前來看，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用BIM，大多集中在類似于“碰撞檢查”、“綜合優(yōu)化”、“虛擬施工”等這樣在設(shè)計或者施工中的應(yīng)用點上，從項目上的實際應(yīng)用來看，應(yīng)用率超過30%的非常少。

任何舉措、流程、制度的推出都是一場變革，而BIM在項目的落地不僅僅是把模型建好、把數(shù)據(jù)做出來，更重要的是結(jié)合項目的管理，融入現(xiàn)有的管理模式，和管理強結(jié)合，進而優(yōu)化流程和制度，這無異于是一場對傳統(tǒng)項目流程的變革。

BIM技術(shù)在實際項目上的應(yīng)用核心是對傳統(tǒng)施工流程的一次變革，這話說的容易，如果真正實行起來還是困難重重的。有人說BIM是一把手工程，需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視，BIM推行不下去都是領(lǐng)導(dǎo)的支持力度不夠。在我看來卻并非如此，如果說領(lǐng)導(dǎo)對BIM不重視，那么我想你們企業(yè)就不會為BIM購置軟硬件甚至設(shè)置專崗來搞BIM了。所以說把BIM推不下去歸責(zé)于領(lǐng)導(dǎo)的不支持實屬牽強。

當(dāng)然有部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會把BIM抬得很高，甚至強制項目必須應(yīng)用BIM技術(shù)。但說實話，這樣的領(lǐng)導(dǎo)還是極少數(shù)的。試想如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你敢在沒有成功經(jīng)驗的情況下冒然將整個工程都賭在BIM上嗎？在這場變革過程中，領(lǐng)導(dǎo)是要不斷看到BIM所帶來的價值的。雖然知道BIM技術(shù)好，但如果總看不到價值，領(lǐng)導(dǎo)也很難持續(xù)性的給BIM團隊支持與投入。所以讓BIM持續(xù)為項目帶來價值就成了BIM技術(shù)變革成敗的關(guān)鍵所在。

變革的成敗在于能否提供價值

在參加這次GBC培訓(xùn)的過程中我聽到很多同學(xué)都在反映這樣的問題，當(dāng)然他們在名義上都是項目的BIM負責(zé)人。這些BIM負責(zé)人大多都是公司派到項目上的，在項目施工過程中，很多總工和項目經(jīng)理是不搭理BIM部門的人的，我干我的你干你的。這時很多BIM項目組就開始想，那我們自己建模吧，花費大量時間建完模型其實也沒什么價值，就搞搞數(shù)據(jù)來報獎吧。這導(dǎo)致現(xiàn)階段很多項目的BIM價值都停留在單純的報獎上面，當(dāng)然我們都知道這種報獎的需求是不會為項目產(chǎn)生實際的經(jīng)濟價值的。在某種意義上講，這似乎違背了我們用BIM的初衷，時間長了肯定是不行。所以BIM價值的體現(xiàn)，一定是與項目本身強相關(guān)的。

那么問題就來了，項目部的人自己做自己的，總工和項目經(jīng)理也都不鳥我們這幫做BIM的啊。事實上，這個時候就需要用變革管理的思路進行推動了。在我參加這次的GBC培訓(xùn)中，無論是聽講師的BIM推行下的變革管理課程還是與同學(xué)的交流中就得到了很大的啟發(fā)。

事實上在推動BIM發(fā)展的過程中，選定一個關(guān)鍵影響人是最為重要的。在我們的企業(yè)中，這個關(guān)鍵人一般要選擇有一定話語權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，我們就要抓住領(lǐng)導(dǎo)想要應(yīng)用BIM技術(shù)的核心訴求，在短周期內(nèi)讓他看到效果并認可?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)推BIM主要基于兩個方面：一個是能否獲得各類BIM獎項，從而提升企業(yè)的整體形象與品牌價值；再有就是做技術(shù)前沿的探索，為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備。那么在推動BIM應(yīng)用的初期，我們就應(yīng)該確定領(lǐng)導(dǎo)的核心訴求，瞄準(zhǔn)方向在短期內(nèi)讓關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)認可BIM這件事，這對于能否全面推行BIM將產(chǎn)生極大的正向意義。

當(dāng)然，如果只是讓關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)看到這一點成績顯然是不夠的，長期來看用BIM持續(xù)為企業(yè)提供價值才是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心的，這也就回到了BIM技術(shù)變革的核心：如何持續(xù)為項目提供價值？很多BIM負責(zé)人都會遇到這樣的困局，BIM應(yīng)用在試點項目上獲獎得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，讓你組織BIM工作組支持新的項目。但新項目的項目經(jīng)理還用原有的流程來做項目，根本顧不上你們。當(dāng)然這也不能全怪項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的更多職責(zé)是保證低成本、高效率的使項目順利完成，我們就遇到了BIM變革中最大的阻力：BIM價值沒人認。很多人都寄希望于認可BIM價值的領(lǐng)導(dǎo)這時能站出來說句話，但試想你要是領(lǐng)導(dǎo)，面對當(dāng)前的局面你會怎么辦呢？

在這個階段就需要卷入項目上的關(guān)鍵干系人了，也就是用BIM技術(shù)給項目經(jīng)理以及有話語權(quán)的人帶來價值。在這次培訓(xùn)中，我收獲了這樣一個案例：這個同學(xué)帶的BIM團隊是公司派到項目上的，起初項目上就是沒人顧得上他們，他們從一些簡單的BIM應(yīng)用點入手，比如排磚。用BIM5D進行排磚后再導(dǎo)出圖紙交付到工人手中讓他們照著做，另一面墻還沿用傳統(tǒng)的方式。在施工的過程中正好趕上項目經(jīng)理看到了兩面墻的差別，他還以為是這面用BIM排磚的工程段是外包出去的。后來得知是應(yīng)用了BIM技術(shù)，于是項目經(jīng)理對BIM工作組的態(tài)度就有了變化，這也為之后完全接受BIM打下了基礎(chǔ)。這樣的推動要經(jīng)過多次的嘗試才能讓項目經(jīng)理逐漸認同BIM技術(shù)是有價值的。當(dāng)然在項目上要影響的干系人還有很多，我們可以用相同的思路影響相關(guān)人。在整個影響干系人的過程中，作為變革主導(dǎo)者，我們在不同階段對被變革者即干系人所實施的策略也不盡相同。（如下圖）

BIM推行下的變革管理提到的變革曲線

總而言之，BIM技術(shù)在國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展只能說還在初期階段，BIM應(yīng)用的落地還需要經(jīng)過我們這群BIM先行者的不斷摸索。在我看來，BIM是可以幫助建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心技術(shù)，面對未來的機遇與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該吸取更多的成功經(jīng)驗，不斷優(yōu)化自身企業(yè)的BIM推行方案，走出一條適應(yīng)國內(nèi)發(fā)展情況的BIM變革之道！

來源：BIM改變未來

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