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某施工招標(biāo)文件BIM章節(jié)要求如下：

“結(jié)合本工程特點(diǎn)及具體施工部署，針對(duì)是否體現(xiàn)BIM技術(shù)手段開展施工組織策劃、重難點(diǎn)工序模擬、應(yīng)用點(diǎn)分析有關(guān)具體內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分”

某施工招標(biāo)文件BIM章節(jié)要求

該章節(jié)對(duì)BIM的要求，可以理解為：施工投標(biāo)文件內(nèi)需要為項(xiàng)目編制BIM實(shí)施方案，該實(shí)施方案將作為技術(shù)標(biāo)書的一個(gè)重要章節(jié)進(jìn)行評(píng)分。根據(jù)這個(gè)要求，我們需要對(duì)標(biāo)書的BIM章節(jié)編制做一個(gè)整體的規(guī)劃。

01

PART

BIM實(shí)施方案章節(jié)整體編制思路

章節(jié)篇幅：依據(jù)上述類型招標(biāo)文件要求，BIM章節(jié)滿分為15分，假設(shè)標(biāo)書限制總數(shù)100頁來編制，BIM章節(jié)可以編制15頁左右（需與編制標(biāo)書負(fù)責(zé)人確認(rèn)）。

章節(jié)版塊：BIM實(shí)施方案章節(jié)整體可以按照以下6個(gè)版塊來進(jìn)行編制。

1、BIM實(shí)施目標(biāo)

2、BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

3、BIM軟硬件環(huán)境

4、BIM應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)

5、BIM協(xié)同實(shí)施

6、BIM實(shí)施的保障措施

02

PART

BIM實(shí)施方案章節(jié)版塊內(nèi)容編制

接下來，我們對(duì)BIM實(shí)施方案章節(jié)各個(gè)板塊的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的解讀和示例。

01

BIM實(shí)施目標(biāo)

BIM實(shí)施目標(biāo)作為BIM實(shí)施方案的開頭，主要闡明項(xiàng)目實(shí)施采用BIM技術(shù)的原因，即對(duì)業(yè)主表達(dá)應(yīng)用BIM技術(shù)能夠帶來的價(jià)值和效果，該部分的描述需要站在項(xiàng)目或者企業(yè)角度表達(dá)項(xiàng)目應(yīng)用BIM的核心價(jià)值，要高大上，但不能假大空。

編制BIM實(shí)施目標(biāo)板塊，首先可以參照標(biāo)書BIM應(yīng)用描述：

1、若標(biāo)書對(duì)BIM實(shí)施目標(biāo)有相應(yīng)描述，可以依據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行摘抄；

2、若標(biāo)書對(duì)BIM實(shí)施目標(biāo)無明確描述，可以參照省指南或者市導(dǎo)則進(jìn)行描述；

3、另外，也可以依據(jù)自己公司BIM實(shí)施方案范本進(jìn)行描述。

樣例一：

將BIM技術(shù)貫穿到施工實(shí)施全過程，不斷動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整完善施工過程模型，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時(shí)解決，以達(dá)到提質(zhì)增效的作用。

（摘抄自福建省建筑信息模型BIM技術(shù)應(yīng)用指南）

樣例二：

秉承先試先行的精神，不求大而全，只求細(xì)而精，通過崗位以及項(xiàng)目級(jí)相關(guān)應(yīng)用點(diǎn)的落地，促進(jìn)項(xiàng)目全體人員對(duì)于BIM技術(shù)的了解及認(rèn)識(shí)，積累項(xiàng)目BIM應(yīng)用及管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊(duì)；在過程中利用BIM技術(shù)提高工作效率，為各項(xiàng)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，從而降低施工風(fēng)險(xiǎn)及成本。

（摘抄自某項(xiàng)目BIM實(shí)施方案）

02

BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)

BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)版塊的編制，需要根據(jù)標(biāo)書要求以及實(shí)際項(xiàng)目需求綜合考量，體現(xiàn)投標(biāo)單位將為項(xiàng)目實(shí)施配備足夠BIM人員提供服務(wù)，且明確每個(gè)崗位角色的主要職責(zé)，該版塊沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，建議以組織架構(gòu)圖+團(tuán)隊(duì)職責(zé)表格的形式來進(jìn)行表達(dá)，可以讓專家評(píng)審一目了然。

樣例一：BIM組織架構(gòu)

項(xiàng)目BIM組織架構(gòu)

（源自指南）

樣例二：BIM崗位職責(zé)

項(xiàng)目BIM崗位職責(zé)

（源自指南）

03

BIM實(shí)施軟硬件配置

項(xiàng)目BIM實(shí)施軟硬件配置板塊的編制，主要說明BIM實(shí)施過程所需的各類軟件及其所需電腦硬件配置兩個(gè)方面，也可以加入中心服務(wù)器的簡(jiǎn)單描述，該章節(jié)可以用簡(jiǎn)易的圖表方式進(jìn)行表達(dá)。

這部分內(nèi)容可以通過互聯(lián)網(wǎng)或一些企業(yè)級(jí)BIM比賽來查閱相關(guān)推薦配置，再根據(jù)標(biāo)書要求與項(xiàng)目實(shí)際需求提煉，編制適用于項(xiàng)目BIM軟硬件配置。

樣例一：BIM應(yīng)用軟件

施工BIM應(yīng)用軟件

（源自指南）

樣例二：硬件配置

硬件配置

(源自指南)

04

BIM應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)

BIM應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)板塊的編制，需要根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)以及既往同類項(xiàng)目的情況，結(jié)合項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，選擇最能發(fā)揮BIM價(jià)值點(diǎn)的應(yīng)用點(diǎn)進(jìn)行說明，一般采用文字加配圖的方式呈現(xiàn)，為投標(biāo)項(xiàng)目重新制作各類素材耗時(shí)費(fèi)力，各類型配圖樣式需要平時(shí)積累，采用非本項(xiàng)目配圖也需謹(jǐn)慎篩選，以下僅列舉BIM部分應(yīng)用點(diǎn)進(jìn)行闡述。

1、施工場(chǎng)地布置

2、 各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建

3、 碰撞檢查

4、凈高分析

5、深化設(shè)計(jì)

·機(jī)電深化設(shè)計(jì)

·精裝深化設(shè)計(jì)

6、方案模擬

7、進(jìn)度管理

05

BIM協(xié)同實(shí)施

BIM協(xié)同實(shí)施板塊的編制，首先需要簡(jiǎn)述BIM協(xié)同對(duì)項(xiàng)目帶來的幫助，參考福建省指南中的描述：“通過標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理流程，結(jié)合移動(dòng)信息化手段，實(shí)現(xiàn)工程信息在 各職能角色間高效傳遞和實(shí)時(shí)共享，為決策層提供及時(shí)的審批及控制方式?！?/strong>

其次，內(nèi)容部分主要包括兩個(gè)方面：確定協(xié)同管理內(nèi)容、使用協(xié)同管理平臺(tái)（如果有）

樣例一：協(xié)同管理內(nèi)容

管理內(nèi)容：

• 設(shè)計(jì)成果管理：根據(jù)施工需求，對(duì)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行深化、多專業(yè)碰撞檢測(cè)和優(yōu)化；對(duì)存在問題進(jìn)行修改、跟蹤和記錄。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行發(fā)布、存檔等管理；

• 進(jìn)度管理：模擬和評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃的可行性，識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)；以建筑信息模型為載 體集成和跟蹤各類進(jìn)度信息，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)優(yōu)化和調(diào)整提供支持；

• 合同管理：將合同主體信息、合同清單與建筑信息模型進(jìn)行集成，便于查閱、履約過程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)履約異常狀態(tài)；

• 成本管理：將成本信息錄入并與施工信息模型關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并進(jìn)行不同維度的成本計(jì)算分析、比較和控制;

• 質(zhì)量安全管理：可通過三維可視化動(dòng)態(tài)漫游、施工方案模擬等，預(yù)先識(shí)別工程質(zhì)量 和安全的關(guān)鍵控制點(diǎn)；將質(zhì)量、安全管理要求集成到模型中，進(jìn)行質(zhì)量、安全方面的模擬仿 真以及方案優(yōu)化；關(guān)聯(lián)可移動(dòng)設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查。

施工協(xié)同實(shí)施規(guī)定-管理內(nèi)容

（源自福建省指南）

福建省指南中對(duì)管理內(nèi)容作出了明確的描述，在編制該部分內(nèi)容時(shí)，我們可以在此基礎(chǔ)上，完善各類管理內(nèi)容的文檔格式、交付頻率、存儲(chǔ)形式等具體事項(xiàng)。

樣例一：協(xié)同管理平臺(tái)

協(xié)同管理平臺(tái)：

• 施工協(xié)同實(shí)施宜通過搭建施工協(xié)同管理平臺(tái)，為施工總包、各專業(yè)分包、外部接口 提供一體化協(xié)同工作環(huán)境，固化技術(shù)要求和管理流程，實(shí)現(xiàn)施工既定的管理目標(biāo)；

• 施工協(xié)同管理平臺(tái)宜具備良好的數(shù)據(jù)兼容能力;可實(shí)現(xiàn)各種相關(guān)數(shù)據(jù)與模型的實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；項(xiàng)目管理各參與方數(shù)據(jù)信息的集成應(yīng)用，具備一定的計(jì)算分析、模擬仿真以及成果表達(dá)能力。

施工協(xié)同實(shí)施規(guī)定-協(xié)同管理平臺(tái)

（源自福建省指南）

06

BIM實(shí)施的保障措施

BIM實(shí)施保障可以理解為，為保障各類BIM工作執(zhí)行能夠順利進(jìn)行制定的管理辦法，可以從BIM工作制度、獎(jiǎng)懲制度等進(jìn)行闡述。

樣例一：施工階段會(huì)議制度

上圖僅為示例，實(shí)際情況建議以文字、表格等內(nèi)容進(jìn)行說明，盡量不要配圖，非投標(biāo)項(xiàng)目的配圖容易暴露其他企業(yè)信息，反而可能因此被廢標(biāo)。

03

PART

后記

BIM實(shí)施章節(jié)的編制屬于BIM招標(biāo)要求較為簡(jiǎn)單的一種模式，但是所需的內(nèi)容、素材量較為龐大，需要投標(biāo)單位在平時(shí)BIM工作中積累各類型項(xiàng)目的應(yīng)用點(diǎn)素材，且素材展現(xiàn)、包裝應(yīng)具有一定通用性，才能在新項(xiàng)目投標(biāo)中有充足的素材去重復(fù)利用，確保在投標(biāo)有效期限內(nèi)編制出適用項(xiàng)目BIM實(shí)施方案。