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BIM是目前世界上最先進的建筑行業(yè)綜合設(shè)計施工技術(shù)。BIM技術(shù)的應用更類似一個管理過程，涉及到業(yè)主、設(shè)計院、咨詢單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應商等多方協(xié)同。在項目運行過程中，需要以BIM模型為中心，使參建各方都能夠在模型、資料、管理、運營上能夠協(xié)同工作。目前由監(jiān)理公司向項目管理公司轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為業(yè)界的新動向。在BIM時代，實現(xiàn)監(jiān)理工作向智能化管理的革命性蛻變，必須學習BIM，了解BIM，會用BIM。

利用BIM轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢

建設(shè)管理公司作為建筑行業(yè)內(nèi)的專業(yè)服務單位，具有招標代理、造價、監(jiān)理，以及項目咨詢等綜合型的工程業(yè)務。如果將規(guī)劃看作是BIM的起步階段，那么設(shè)計則是BIM實施的基礎(chǔ)階段，施工是BIM的集中利用階段，資產(chǎn)維護運營則是BIM價值最大化利用階段。因為我國工程建設(shè)的實際情況，以上各階段存在了分割現(xiàn)象，設(shè)計單位、施工單位、運維單位各司其職，必要的信息無法有效的整合和傳遞，也就把全生命周期的BIM應用分割成了各階段的BIM使用。

建設(shè)管理公司具有綜合的業(yè)務生產(chǎn)能力和協(xié)調(diào)工程各階段各角色的能力。而這是BIM作為全生命周期工程建設(shè)技術(shù)產(chǎn)品的價值得到充分利用的最重要基礎(chǔ)。綜合的業(yè)務能力意味著BIM技術(shù)的獨立充分利用和專業(yè)研發(fā)，促進其充分的市場化競爭和技術(shù)水平持續(xù)提升；協(xié)調(diào)工程各階段各角色的能力意味著其不單一的依靠某一方進行BIM技術(shù)的利潤索取，而能通過自身的設(shè)計BIM技術(shù)應用提升設(shè)計競爭能力、從施工單位和資產(chǎn)管理單位獲取BIM技術(shù)的應用營利，這樣也不會對業(yè)主的資金預算產(chǎn)生過于緊張的壓力，同時充分挖掘了自身的價值潛力和并產(chǎn)生其它獲利手段，這和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有著異曲同工之妙。

建設(shè)管理公司作為軟服務企業(yè)，沒有也無需投入硬設(shè)備進行生產(chǎn)。BIM歸根到底作為一種服務，除了對軟件技術(shù)的需求外，基本是都是建立在工程項目建設(shè)管理和傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理需求上，也可視為軟服務的一種，應納入其本身的企業(yè)業(yè)務發(fā)展中去。

轉(zhuǎn)型的必要

建設(shè)管理公司進行BIM業(yè)務的轉(zhuǎn)型也是一種時勢所迫，在互聯(lián)網(wǎng)信息化浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)行業(yè)被改造的改造、被侵蝕的侵蝕、被替代的替代，其業(yè)務模式在發(fā)生著翻天覆地的變化。

從BIM自身的功能上而言，其以設(shè)計階段的BIM建模為依托，將更容易在項目建設(shè)、造價咨詢、招標投標的市場競爭中脫穎而出，設(shè)計+造價咨詢+建設(shè)管理極有可能在設(shè)計+施工的強強聯(lián)合下使該模式處于市場壟斷地位；屆時，傳統(tǒng)咨詢單位的造價管理業(yè)務將被嚴重侵蝕，而監(jiān)理作為當前改革的對象，以及由于信息化建設(shè)管理系統(tǒng)的替代性作用，或許會逐步走向消亡；利用BIM進行資產(chǎn)管理，也將替代一部分的養(yǎng)護市場。所以項目管理公司積極從事BIM業(yè)務也是一種技術(shù)發(fā)展、市場化發(fā)展的選擇。

BIM技術(shù)是站在技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)肩膀上的一次新超越，打造一流的BIM設(shè)計、施工、資產(chǎn)管理以及咨詢管理，將有效整合傳統(tǒng)咨詢業(yè)務各階段分散式運作的現(xiàn)狀。利用項目的全生命周期的造價數(shù)據(jù)也能更好的說服政府給予咨詢單位更廣闊的項目建設(shè)管理服務的空間。