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近期筆者與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)家交流BIM技術(shù)應(yīng)用，與前些年差不多，企業(yè)BIM核心團(tuán)隊(duì)介紹的還是一些類似上海中心、迪斯尼、青奧中心等高大難項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用，而且是解決特定的一些技術(shù)難點(diǎn)。深感中國大型施工企業(yè)在BIM應(yīng)用方向，特別是從企業(yè)的角度戰(zhàn)略方向上還把握不夠準(zhǔn)確。BIM技術(shù)改變建筑業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于大數(shù)據(jù)能力和協(xié)同能力改變了項(xiàng)目管理模式和企業(yè)經(jīng)營模式，推動整個建筑企業(yè)的管理能力提升。解決技術(shù)難點(diǎn)并不是第一位的，但目前的BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)往往把技術(shù)應(yīng)用放在首位，本末倒置了。

BIM技術(shù)在國內(nèi)施工企業(yè)的應(yīng)用越來越深入普及，但目前應(yīng)用總體上還處在初級階段，但大多企業(yè)對BIM應(yīng)用發(fā)展的方向還不夠清晰，特別是從企業(yè)級BIM發(fā)展的方向還不夠明白，企業(yè)級BIM應(yīng)用的頂層設(shè)計(jì)有較大欠缺，會影響B(tài)IM技術(shù)的投入產(chǎn)出和前進(jìn)的速度，需要加快提升。

當(dāng)前施工企業(yè)BIM應(yīng)用狀態(tài)

總體來講，當(dāng)前施工企業(yè)的BIM應(yīng)用水平差距已經(jīng)開始拉大，有的企業(yè)對BIM還了解不多，未予重視，處于被動狀態(tài)；有的已經(jīng)將BIM技術(shù)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，已做了大量試點(diǎn)項(xiàng)目，有了大量投入，也獲得不少成果，但由于技術(shù)選型、和實(shí)施方法論的不成熟，真正進(jìn)入項(xiàng)目級、企業(yè)級成功應(yīng)用的還較少。

應(yīng)付階段。一部分企業(yè)還處在被動應(yīng)用狀態(tài)，在業(yè)主方強(qiáng)制應(yīng)要求中的項(xiàng)目被動使用，甚至將BIM技術(shù)視為對施工企業(yè)不利的技術(shù)，在心理上加以抵觸，這些企業(yè)的生存能力無疑將受到挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目試點(diǎn)階段。大部分企業(yè)還處在項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用階段，包括標(biāo)桿性企業(yè)，如中建、中鐵、上海建工等，還沒有到普及性的項(xiàng)目管理基本工具，企業(yè)級應(yīng)用還處于研究階段。

單點(diǎn)應(yīng)用，非全過程。工具級點(diǎn)狀應(yīng)用，非全過程應(yīng)用，碎片化應(yīng)用，應(yīng)用點(diǎn)少。很多BIM團(tuán)隊(duì)主要在3D可視化和碰撞檢查，成本高、投入產(chǎn)出不夠。一次建模、全員全過程應(yīng)用，應(yīng)是努力的方向，多用一次，回報(bào)多一次，成本多分?jǐn)傄淮?。提高BIM的投入產(chǎn)出比是實(shí)現(xiàn)BIM普及應(yīng)用必須邁過的門檻。

單項(xiàng)應(yīng)用，非集成。單專業(yè)應(yīng)用，還達(dá)不到全專業(yè)的集成應(yīng)用。其中有業(yè)主的原因外，公司BIM團(tuán)隊(duì)專業(yè)不齊全、應(yīng)用頂層設(shè)計(jì)能力不足，綜合應(yīng)用能力不足所致。不能集成化應(yīng)用，會導(dǎo)致BIM技術(shù)應(yīng)用價值不能充分發(fā)揮，甚至一些解決方案是不可行的。全專業(yè)集成化應(yīng)用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的應(yīng)用價值。但對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平要求將更高些。

單機(jī)應(yīng)用，非協(xié)同。單人單機(jī)的應(yīng)用方式，大大減損了BIM技術(shù)的價值，應(yīng)用BIM技術(shù)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)不能被共享、檢查，數(shù)據(jù)不能被項(xiàng)目和企業(yè)擁有。工程項(xiàng)目管理三大難題之一是項(xiàng)目管理協(xié)同困難，效率低、錯誤多，基于BIM的協(xié)同管理可以大大緩解這一問題。這需要有一個強(qiáng)大的平臺來支撐，大數(shù)據(jù)能輕量化應(yīng)用。

技術(shù)應(yīng)用為主，數(shù)據(jù)應(yīng)用和協(xié)同管理應(yīng)用少。BIM技術(shù)，看上去是一個強(qiáng)大的技術(shù)，BIM技術(shù)發(fā)揮最大價值的兩個方面卻是大數(shù)據(jù)價值和協(xié)同價值，技術(shù)價值反而應(yīng)該排在第三。做為企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)用BIM，要把BIM的三大價值，即強(qiáng)大的BIM數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同管理支撐都充分地用足，尤其是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和協(xié)同管理支撐要用好！

施企BIM應(yīng)用達(dá)到高水平的標(biāo)志

隨著企業(yè)的BIM應(yīng)用探索與發(fā)展，施工企業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用會逐漸升級到新的階段。

全過程應(yīng)用

多個項(xiàng)目管理?xiàng)l線全過程應(yīng)用BIM技術(shù)，在技術(shù)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、協(xié)同管理，甚至交付和運(yùn)維方面，都可以有很多BIM應(yīng)用點(diǎn)，而不是局限于某一條線某一二個應(yīng)用點(diǎn)，導(dǎo)致投入產(chǎn)出不夠。多一次應(yīng)用，就增加一次投入產(chǎn)出。這需要好的BIM技術(shù)系統(tǒng)，專業(yè)化、本地化強(qiáng)。

集成化應(yīng)用

建筑是一個綜合性的多專業(yè)化系統(tǒng)工程，BIM的應(yīng)用也需要實(shí)現(xiàn)多專業(yè)的集成化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的技術(shù)方案模擬、成本控制和進(jìn)度控制。單專業(yè)的應(yīng)用在電腦中理論上可行，在實(shí)際施工運(yùn)用中綜合多專業(yè)多因素后，很可能無法實(shí)現(xiàn)，也就失去了意義。

協(xié)同級應(yīng)用

基于BIM平臺的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同應(yīng)用，經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目參建人員都能隨時隨地、準(zhǔn)確完整地獲得基于BIM的工程協(xié)同管理平臺的數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐。項(xiàng)目參建方的所有人員可以基于同一套模型、同一套數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同，有效提高協(xié)同效率；同時數(shù)據(jù)能被項(xiàng)目和企業(yè)掌握，數(shù)據(jù)授權(quán)能實(shí)現(xiàn)分級控制。

企業(yè)級BIM數(shù)據(jù)庫

建立企業(yè)的BIM數(shù)據(jù)庫平臺，大量項(xiàng)目數(shù)據(jù)在企業(yè)數(shù)據(jù)中心被集中管理。全企業(yè)內(nèi)相關(guān)管理部門、參建方可一起協(xié)同，施工行業(yè)進(jìn)入營改增時代，這一點(diǎn)十分重要。

企業(yè)級的BIM數(shù)據(jù)庫可以為所有業(yè)務(wù)和管理部門提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同管理支撐。

在建造過程、運(yùn)維過程，到全生命周期的客戶服務(wù)提供工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，提供管理支持。

此時，施工企業(yè)在施工的所有項(xiàng)目，包括一個小小的門房在全過程、全專業(yè)、全范圍的管理應(yīng)用中都在用BIM在做精細(xì)化管理。

突破了項(xiàng)目級企業(yè)級信息化管理瓶頸

BIM成為ERP項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要來源，讓ERP的價值進(jìn)一步提升，同時也將提升BIM系統(tǒng)自身的價值。

企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了集約化運(yùn)營。在BIM技術(shù)的支撐下，企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)集約化采購、資金、周材和人員的調(diào)配計(jì)劃，精準(zhǔn)控制企業(yè)運(yùn)營，大幅提升企業(yè)利潤和運(yùn)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

成為企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵支撐

以BIM技術(shù)應(yīng)用為核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)整體運(yùn)營管理關(guān)鍵支撐，為企業(yè)各條線管控、為各項(xiàng)目精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同管理支撐。是企業(yè)集團(tuán)核心大數(shù)據(jù)來源。這在建筑業(yè)下行和營改增時代已非常必要和可行。

總之，今后驗(yàn)證一個施工企業(yè)集團(tuán)的BIM應(yīng)用水平，不是高大上的工程項(xiàng)目如何將BIM在技術(shù)上某幾個點(diǎn)用得如何炫，而是全集團(tuán)的類似“一間小門房”這樣的小工程都在利用BIM做項(xiàng)目級、企業(yè)級的各條線的精細(xì)化管理，這才是BIM技術(shù)應(yīng)用高水平的標(biāo)志。